">Новая экономика модернизация и государственное мышление

В России говорят: «Первый блин всегда комом». Закончился первый владимирский энергетический форум, и если говорить о его результатах, то они вполне соответствуют этой пословице.

К организаторам претензий нет, все было на приличном уровне: и место хорошее, и выставка приличная, и обедом накормили. Но то ли мы еще не готовы экономить, то ли в принципе не знаем, чего хотим. Большинство из многочисленных присутствующих — продавцы услуг, оборудования, энергоаудиторы, представители консалтинговых компаний. Но тех, кому форум предназначался, — руководителей предприятий — было совсем немного. Вялые обсуждения докладов, да и сами доклады свидетельствовали о том, что их содержание далеко от реальных проблем. В самом деле, если, как не раз заявлялось некоторыми выступавшими, «утепление крыши окупается через 23,5 года, а стен через 19 лет», кому нужна такая энергоэффективность? Попробовал бы кто-нибудь у нас на заводе подойти к директору с таким «предложением»!

Спору нет — тема чрезвычайно важная, и Муромский радиозавод плотно занимается вопросами энергосбережения, но чаще всего они являются вторичным фактором, следствием. К примеру, четыре года назад мы утеплили стены гальванического участка, установили там пластиковые окна, вставили карбонатный пластик в фонари. Но сделать это пришлось потому, что в зимнее время температура ночью в цехе опускалась ниже нуля — лед в ванных замерзал, и рабочим приходилось разбивать его ломами!

Что же такое энергоэффективность и что необходимо сделать для того, чтобы она стала для всех нас практически смыслом жизни? Я не выступил на форуме не потому, что не имел практических предложений (опыт у предприятия в этом вопросе немалый) — просто не было бы у этого выступления адресатов. Непонимание сути и важности политики энергоэффективности, видимо, заложено всей нашей историей, определено природой. Все и всегда у нас имелось в изобилии: лес, торф, уголь, газ, нефть. Всего хватало — и земли, и воды, и даже снега зимой. Для того чтобы страна встала на рельсы экономии ресурсов, необходимо потрясение, вроде вступления в ВТО.

Форум заставил нас говорить о датском опыте. Дания — бесспорный лидер в этом вопросе, но до 1973 года экономить там не умели. Кризис в арабском мире, перебои с закупками углеводородов поставили экономику в чрезвычайно трудное положение — нечем было топить дома, не было топлива для работы промышленных предприятий. Но (вот он пример концентрации воли и ресурсов!) с той поры энергоэффективность становится стилем жизни датчан, чем они и гордятся сегодня! Нам рассказывают о том, какие у них ветряки, тепловые насосы, сколько ватт они тратят на отопление одного квадратного метра. Занимательно, интересно, полезно, но не это нам нужно, а нужен их 1973-й и выводы, к которым они пришли: решающая роль в ключевом вопросе энергообеспечения перешла к государству, правительству, а рынок отошел в сторону.

«Свой путь» и его результаты

Мы идем своим путем: государство сбросило с себя все, в том числе и проблему энергоэффективности, переложив ее на плечи предприятий и местной власти, а само обеспечение страны ресурсами передав в руки частным структурам. Отсюда и вырастает значительная часть наиболее актуальных проблем.

Зададимся некоторыми простыми вопросами. Когда вы отправляетесь в магазин, чтобы купить 2 кг сахарного песка, вы же не приносите собственные весы? Совершенно логично, что этой услугой вас обеспечивает торговая точка. Почему же в таком случае производители энергии заставляют нас приобретать приборы учета, принуждая к тому же оплачивать перепроверку и даже замену этих счетчиков? Не устраивает их класс точности, так пусть и ставят сами что хотят — мы, потребители, на все согласны! Ко всему прочему, изменение класса точности приборов в масштабах страны претендует на звание «аферы века». При населении в 140 миллионов человек, предполагая, что в среднем семья насчитывает 6 человек, мы получим порядка 23 миллиона квартир и домовладений. Установка только одного счетчика за 1,5 тысячи рублей на каждую семью означает трату 50 миллиардов рублей! А ведь есть еще около 100 тысяч предприятий и организаций, да и прибор учета потребуется не один, не два! Эти средства попадут в чьи-то карманы, а можно было бы направить их на работу по понижению потерь в сетях или на социальные задачи, будь у государства достаточно воли и понимания.

Второй вопрос — на какие средства заниматься энергоэффективностью?
Срок окупаемости подобных мероприятий довольно значительный, отдача нескорая. Вместе с тем основным получателем дивидендов от воплощения политики энергосбережения является государство, которое экономит колоссальные топливно-энергетические ресурсы. И нефть, и газ, и электроэнергию, сэкономленные в результате этих масштабных мероприятий, можно использовать для создания новых производств без ввода дорогостоящих атомных электростанций или для продажи ресурсов в соседние замерзающие страны, благо что цены на ресурсы высоки. Но для того, чтобы заработать, необходимо сначала инвестировать — это простой экономический принцип, который наше государство отчего-то не хочет соблюдать. Напротив, мы наблюдаем стремление наших государственных мужей войти в лучшее будущее с лозунгом «Даешь энергоэффективность!» за чужой счет — на деньги бизнеса и рядовых потребителей. А справедливость можно было бы восстановить достаточно легко, например, компенсировав ставку рефинансирования для всех предприятий, которые осуществили у себя программу энергосбережения. Вот и реальная экономическая выгода — для всех!

Наша эффективность — в наших руках

Третий и, возможно, самый главный вопрос — можно ли вообще говорить об энергоэффективности на неэффективных предприятиях? Если большинство из них разрушено, морально устарело, то осуществление программы энергосбережения становится чем-то вроде пластической операции на лице смертельно больного. Мы прекрасно понимаем, что без создания современного эффективного производства у Муромского радиозавода нет будущего. Именно поэтому еще с 2002 года при поддержке руководства региона и участии нашего партнера — Владимирского электромоторного завода — началась работа над созданием условий для нормальной работы и развития.

В этом причина того, что предприятие отказалось от значительной части зданий (сегодня их 6 вместо 26 в прошлом) при сохранении ключевых направлений: литья, инструментального производства, механической обработки, испытательной лаборатории. Частично мы перешли на контрактное производство, размещая заказы в том числе и на предприятиях Владимирской области. Сокращение площадей позволило в разы сократить и наши затраты. Производство тепла и горячей воды было полностью передано муниципальному предприятию «Тепловые сети», при проведении ремонтных работ в полной мере осуществлены меры по энергосбережению: установлены электронные задвижки, ограничивающие подачу тепла в нерабочее время, системы отбора тепла при воздухообмене и многое другое. В 2011 году заводу исполнилось 65 лет, и этот юбилей весь наш коллектив встретил с хорошим на-строением — положительные перемены не могут не радовать!

Сегодня принципиально важно, чтобы предприятие могло комплексно решать производственные задачи — от проекта до его воплощения. С этой целью мы создали собственное конструкторское бюро, и вся выпускаемая ОАО «МРЗ» продукция полностью разработана его специалистами, а ведь именно разработка новой продукции сегодня превратилась в одну из самых болевых точек нашей промышленности.

Задачи, требующие больших решений

В статье В.В.Путина «Быть сильными: гарантия национальной безопасности для России» в основном верно рассмотрены все ключевые проблемы создания современных Вооруженных Сил, однако есть одно маленькое «но»: в означенные там сроки реализовать поставленные задачи невозможно. Заявления о том, что при наличии денег и желания все осуществимо, не соответствуют реалиям. Такая статья должна была появиться 12 лет назад, сейчас же фактически полностью разрушена советская система образования, НИИ, КБ. Еще буквально несколько лет — и уйдут из активной жизни «последние могикане», к коим я отношу и себя. Образуется огромный вакуум между желанием быть сильными и возможностью ими стать! Как была построена та, прежняя система? Военные НИИ, которые ставили задачу, определяли технические возможности вооружения. Гражданские НИИ, которые фундаментально решали поставленную задачу, и КБ при заводах, создававшие опытные образцы, конструкторскую документацию, проводили испытания, организовывали, поддерживали производство. Сейчас такой принцип соблюдается лишь кое-где, в большинстве своем все отдано рынку, оказавшемуся неспособным обеспечить нашу армию новыми видами продукции.

Сегодня необходимо воссоздавать всю систему заново, а это как минимум десять лет тяжелого затратного труда, практически без прибыли для предприятий. Нам удалось на своем уровне обеспечить решение этой задачи за 8 лет, но лишь потому, что продукция ОАО «МРЗ» менее наукоемкая, достаточно простая, хотя и у нас есть трудности, в первую очередь со специалистами-схемотехниками. Для создания новой техники нужна срочная модернизация производства и особенно молодые рабочие кадры. Например, недавно мы запустили комплекс лазерной резки за 25 миллионов рублей. Работа на этом оборудовании — совершенно новый вид деятельности, здесь требуются программисты, которых, кстати, толком еще не готовят в наших вузах. Сейчас в планах закупка гибочного и токарных автоматов, нового электроэрозийного оборудования — в общей сложности на 55 миллионов рублей. Для их эксплуатации нужны специалисты новой формации, которых в прошлом называли «рабочей интеллигенцией». Но нет таких специалистов и подготовка их весьма проблематична, ибо для этого нужны не электронные тренажеры, а реальные, живые станки, которые стоят громадных денег.

Нам говорят о 25 миллионах высокотехнологичных рабочих мест, а меня охватывает при этих словах легкий ужас — на что будем создавать, сколько лет готовить кадры? Я уверен, что для решения поставленной в вышеупомянутой статье задачи требуется создание министерства оборонной промышленности, в своем роде военного Госплана, во главе с профессионалом «от сохи», освобождение предприятий от условий «дикого рынка». Мне, как специалисту в области радиотехники и электроники, совершенно ясно, что сильное мощное государство сегодня невозможно без создания собственной военной электроники. Это должно стать приоритетным направлением! Проблема номер один для нашей страны — это не выборность губернаторов или направление перевода часовых стрелок. Это отсутствие собственной компонентной базы, которое делает нас критически зависимыми от импорта, — здесь реальная опасность уже сегодня. Падают ракеты, космические корабли -причина известна. Даже в 80-е годы, в более сложных экономических и политических условиях мы успешно решали проблемы с электроникой на собственной элементной базе, и она была не хуже, чем у вероятного противника. Пришло время для ответственных решений, для понимания, что отринутый в прошлом опыт является наиболее верным сейчас, когда стране необходимо мобилизовать все силы для возвращения утраченных позиций.

Лев ЛАЗАРЕВ,генеральный директор ОАО «Муромский радиозавод».

 
По теме
Во Владимире мужчина убил жену ножкой стула и выкинул её труп с 9 этажа - Сетевое издание Владимирские новости Во Владимире мужчина убил жену ножкой стула и сбросил её труп с 9 этажа Следком по Владимирской области сообщает, что в регстолице завершено расследование уголовного дела по обвинению мужчины в убийстве супруги.
Сетевое издание Владимирские новости
IMG-2a1997294813431b95c39e65fd5caf82-V - ЦБС Камешковского района  Сегодня центральная районная библиотека принимала учащихся  начальных  классов  СОШ №1 города Камешково.
ЦБС Камешковского района