Директор ГК «ИГРОТЭК» Алексей Андреев: «Город - живой организм, он должен меняться»

Директор ГК «ИГРОТЭК» Алексей Андреев:
«Город - 
живой организм, 
он должен меняться»
Фото: www.vedom.ru
По итогам 2016 года в национальном рейтинге строительных компаний владимирский «ИГРОТЭК» занимает 101-ю позицию. Безусловный успех всероссийского масштаба наполнен вполне конкретными цифрами: каждая пятая квартира в новостройках Владимирской области - от ГК «ИГРОТЭК». Сегодня гостем нашей редакции стал Алексей Андреев, основатель и бессменный руководитель компании.

- Алексей Александрович, на дворе - кризис, а вы наращиваете обороты. Поделитесь стратегией успеха?

- Результата удалось достичь благодаря сплоченной работе всех компаний, объединенных в ГК «ИГРОТЭК». Свои дочерние предприятия мы начали создавать почти 10 лет назад. Пригласили амбициозных молодых руководителей. Они за это время набрались опыта, стали совладельцами компаний, и соответственно у них появился интерес развивать свое дело. Такая бизнес-модель называется дивизионной: сначала «дочки» наделяются некими компетенциями, потом отправляются в свободное плавание и работают на рынке самостоятельно.

- Но под уважаемым брендом «ИГРОТЭК»?

- Совершенно верно. У нас единая стратегия развития, и при этом каждый занимается своим делом: кто-то малоэтажным строительством, кто-то высотками.

- Сколько квадратных метров жилья удалось сдать в прошлом году?

- Более 60 тысяч - это около 10 процентов областного ввода, а если брать только многоквартирные дома, то 15-18 процентов. Планировали сдать 76 тысяч «квадратов» - несколько объектов перешли на начало 2017-го.

- Все-таки кризис помешал...

- Кризисные явления в экономике нужно воспринимать не только как однозначный «минус», но и как возможность для рывка и поиска нестандартных ходов. Безусловно, бизнес в это время требует постоянного внимания. Но 25-летняя история «ИГРОТЭК» подтверждает: на цикличность спадов можно ответить грамотным планированием работы и вложениями в развитие в благоприятные периоды. Тогда к кризису можно подойти с наработанным портфелем проектов. И сейчас у нас этот портфель наработан - мы начинаем новые большие проекты, к которым шли последние года два-три, и, конечно, продолжаем уже начатые стройки.

- Цикл строительства достаточно длинный - около трех лет, а ситуация на рынке меняется быстро и, следовательно, меняется себестоимость предлагаемого вами «товара». Тем не менее застройщик должен предложить цену, адекватную покупательной способности, а она у нас сейчас снижается.

- По поводу рынка недвижимости сейчас ходит много разных предсказаний. Говорят, что 2017 год будет плохим по продажам и 2018-й не очень, а затем - развитие, поэтому надо покупать жилье сейчас, дальше будет дороже. Правду не знает никто, поскольку слишком много внешних факторов, которые могут повлиять. Парадоксальная ситуация, но снижения покупательной способности в 2014-2016 годах мы не заметили. Ведем ежемесячный анализ по каждому году - нет провалов. Может быть, в 2016-м было меньше сделок, чем в предыдущие годы, но тут надо смотреть на структуру продаж - что мы предлагали в это время клиентам, что они покупают?

- И что покупают?

- В 2015-м активно раскупали небольшие квартиры по умеренной цене в ЖК «Пиганово», застройщик ООО ИСК «Строй-Капитал».

- Малоэтажный комплекс Пиганово привлекателен для клиентской аудитории?

- Для клиентов - да, для нас при той конечной цене, за которую мы продавали на старте квартиры в этом ЖК, - нет. Причин этому несколько, и в первую очередь они связаны с пробуксовкой федеральной программы «Жилье для российской семьи», отсутствием обещанных компенсаций, закрывающих разницу в рыночной стоимости и фактической цене продажи, и помощи при прокладке и подключении коммуникаций. Но, подчеркну, ООО ИСК «Строй-Капитал» свои обязательства исполнило полностью, причем построили дома раньше нормативного срока на 1 год.

Несмотря на повышение стоимости, мы не ждем падения спроса. Строить малоэтажки дорого, но в эксплуатации для потребителя они очень выгодны - плата за ЖКУ в таких домах составляет 30 процентов от коммунальных счетов однокомнатной квартиры в типовом доме. Кроме того, жизнь в малоэтажном комплексе - это особый образ мысли, требований к комфорту и взаимодействию с городской средой.

Мы продолжаем строительство ЖК «Пиганово». На сегодняшний день имевшиеся ранее проблемы с газификацией микрорайона решены - идет плановый пуск газа. В этом году будет сдано восемь домов и заложено еще около десятка. Проект продолжится, и к 2021-2022 годам будет реализован в полном объеме. Это касается не только жилых домов, но и инфраструктуры. Будем взаимодействовать с властью по вопросам софинансирования строительства социальных объектов.

- Вы упомянули, что сейчас ГК «ИГРОТЭК» начинает несколько новых проектов. Владимирцам будет интересно узнать о планах лидера отрасли.

- На территории бывшего завода «Эталон» (застройщик ООО «Владавторесурс») построим жилой комплекс эконом-класса на 600 квартир: кирпично-монолитные дома со своим отоплением, подземные парковки, встроенный детский садик, рядом фитнес-центр, теннисные корты, которые начинаем строить с компанией «ПАРК». Возможно, появится и медцентр в здании бывшего заводоуправления.

Также мы начали строить ЖК «Молодежный» на ул. Северной недалеко от Арт-Дворца (ранее - ДК «Точмаш»). Три четверти квартир комплекса - это квартиры-студии площадью по 24 кв. метра. Сдаваться они будут с полной отделкой и оборудованием, в том числе встроенной кухней. Стоимость - в пределах 1 млн рублей. Это жилье для молодежи, студентов, молодых специалистов. Кстати, на многих совещаниях, которые проводила губернатор Светлана Орлова, звучало, что у нас нет такого жилья, а спрос есть. Владимирские промышленники жалуются, что пытаются привлечь на заводы иногородних выпускников вузов, но все упирается в жилье: аренда дорогая, цены на недвижимость высокие. Студию специалист с достойной зарплатой может взять в ипотеку, кроме того, сами предприятия могут выкупить такие квартиры и предоставлять работникам служебное жилье.

Еще один наш проект - ЖК «Факел» (застройщик ООО «Влад­авторесурс»). Жилье бизнес-класса в удобном месте. Шесть домов с автономными котельными, со встроенными помещениями, в том числе детсадом, точками продуктового ритейла, сферы обслуживания. Уже подписан договор с ВлГУ, согласно которому мы беремся за реконструкцию студенческого стадиона. На этом спортивном объекте смогут заниматься не только учащиеся и педагоги университета, но и жители «Факела».

- Строители меняют облик города как никто другой. Вам нравится, как выглядит современный Владимир?

- Мне нравится наш город. Еще несколько лет назад он был очень провинциальным, а сейчас становится живым, современным. Влияют на это не только строители, но и политика областных властей и мэрии. Вспомните, какое внимание уделяется сегодня исторической части города. Появляется новая городская среда - площади, здания, пешеходные зоны. Все эти объекты делают город похожим на город. Один голландский архитектор говорил, что российские города в своей массе напоминают разросшиеся ремесленные слободы, соединенные оврагами и буераками. До недавнего времени во Владимире так и было. Но пустыри и брошенные промзоны превращаются в зоны ритейла («Тандем», например, или «Мегаторг»). Ведется активная, в том числе компенсационная застройка, когда уплотнение жилых кварталов идет не за счет чужого двора, а за счет выноса зданий промышленного назначения на окраины. В городе должны быть парки, скверы, дома.

- Единство городского облика у нас есть?

- Уместно ли фанатичное стремление к единству? По моему мнению, город - живой организм, он должен меняться. Владимирцы должны сохранить исторический центр Владимира, но при этом наполнить новыми смыслами, интерактивом и центр города, и спальные микрорайоны.

- Со старым жилфондом, боюсь, будут трудности... «Хрущевки», панельные дома 1970-х вряд ли можно наполнить новыми смыслами - их сносить надо.

- Может быть, со временем и сносить. Но лучше реконструировать. В Германии, например, давно поняли, что реновация дешевле строительства. Один из вариантов реконструкции старого жилфонда - надстройка мансард с параллельной заменой коммуникаций во всем доме. Кстати, такой опыт во Владимире есть - панельный дом в районе магазина «Турист».

- Вам был бы интересен такой проект?

- Бизнесу интересны любые проекты, где можно заработать. Но для реализации «плана реконструкции» должна быть в первую очередь активная позиция управленческих структур города.

- Помимо домов, социальных и спортивных объектов ГК «ИГРОТЭК» строит храмы. В двух из них (на пл. Победы и в Улыбышево) идут службы, третий (на месте старых «Блинчиков») только возводится. Это тоже коммерческий проект?

- Это благотворительный проект, Божий промысел - сверху виднее.

Автор: Евгения Арефьева
 
По теме
За текущую неделю сотрудниками Отделения Министерства внутренних дел по Киржачскому району зарегистрировано 2 преступления, совершенное в отношении местных жителей с использованием IT-технологий.
Во Владимире мужчина убил жену ножкой стула и выкинул её труп с 9 этажа - Сетевое издание Владимирские новости Во Владимире мужчина убил жену ножкой стула и сбросил её труп с 9 этажа Следком по Владимирской области сообщает, что в регстолице завершено расследование уголовного дела по обвинению мужчины в убийстве супруги.
Сетевое издание Владимирские новости
IMG-2a1997294813431b95c39e65fd5caf82-V - ЦБС Камешковского района  Сегодня центральная районная библиотека принимала учащихся  начальных  классов  СОШ №1 города Камешково.
ЦБС Камешковского района